Neu gibt es nur noch Premier Support (7×24 mit 2 Stunden Reaktionszeit). Somit hat der Kunde folgende drei Möglichkeiten:

• jährlich 12% vom Beschaffungspreis zu bezahlen -> dafür erhält er Systems Support (HW + OS, wobei der Kunde hier zwischen Solaris, Oracle Enterprise Linux und Oracle VM wählen kann)
• jährlich 8% vom Beschaffungspreis zu bezahlen-> dafür erhält er OS Support only und dies anschienend nur auf Sun Hardware
• nichts zu bezahlen und dafür keinen Support zu bekommen. In diesem Fall ist auch kein Support auf Time + Material Basis möglich

Die ersten Reaktionen der Kunden möchte ich hier nicht wiedergeben. Alle finden zurzeit die jährlichen 12% als zu hoch. Bei einem M5000 für $200’000 kann ich dies durchaus verstehen. Auf den zweiten Blick finde ich das Angebot aber sehr sehr interessant. Nehmen wir einmal an, wir beschaffen uns einen X86 Server für $ 5000. Die jährlichen Supportkosten inkl. OS belaufen sich neu auf $ 600 inkl. HW, OS und Virtualisierungstechnologie mit einer Reaktionszeit von 2 Stunden.

Angenommen ich möchte das gleiche Angebot auf einem gleich teuren System bei der Konkurrenz mit Windows, Linux oder VMware Support haben, bezahle ich garantiert mehr als die $600. Alleine die jährlichen  Supportkosten für VMware Windows oder Linux sind höher als bei Oracle für das komplette System. Ich bin mir bewusst, dass diese Kalkulation nur bei den Volume-Systems funktioniert, ein Bereich welcher bisher von der Konkurrenz beherrscht wurde. Ich bin gespannt was die Reaktionen sein werden.

Eine offizielle Information seitens Oracle liegt zurzeit noch nicht vor. Mich persönlich überrascht dies nicht.

Eine Bereinigung der Produktepalette im Storage Umfeld von Sun war dringend nötig. Was mich erstaunt ist einzig der Zeitpunkt: 31.03.2010.

Die Openstorage Produkte von Sun sind sehr gute Produkte mit viel Innovation, jedoch aus meiner Sicht noch nicht ready für das Highend Umfeld. Da aber Oracle gemäss Larry Ellison sich auf den Highend Bereich im Datacenter fokusieren will, hat er ab dem 1.4.2010 keine wirklichen Produkte mehr für dieses Segment und gibt die Kunden somit an die Konkurrenz weiter. Ich bin gespannt wie die Kunden auf diese Änderungen reagieren werden und was Oracle allenfalls als Alternative anbieten wird.

Für Sun/HDS Kunden von Acceleris wird sich nicht viel ändern. Wir stehen seit anfangs Jahr mit der lokalen Organisation von HDS im Kontakt und werden über das weiter Vorgehen bezüglich Beschaffung und Service in den nächsten Wochen informieren.

Als ich vor der Jahrtausendwende bei Sun Microsystems als Junior Account Manager angefangen hatte, wusste ich noch nicht viel über die Firma. Ich war damals ein Quereinsteiger. Das Internet fasziniert mich und Sun Microsystems hatte zu dieser Zeit einen ausgezeichneten Ruf! „The network is the computer!“

Kaum richtig gestartet, durfte ich für 10 Tage ins New Hire Training nach Palo Alto! Das erste was mich beeindruckt hatte, war wie Ed Zander lässig im Porsche Cabriolet vor den Sun Campus fuhr und uns die Sun Story in unsere Schädel trichterte. Sein Lächlen bis hinter die Ohren, werde ich wohl nie vergessen. Sun war zu diesem Zeitpunkt eine der erfolgreichsten Firmen im Vally.

Die internen Events bei Sun waren Hammer! Kick-off Meeting für 3 Tage auf der AIDA.  Das Schiff war exklusiv von Sun Europa gechartet worden, 3000 Sunnies welche morgens in X verschiedenen Sessions die Zukunft gestalteten. Am Nachmittag machten wir es uns auf dem Sonnendeck gemütlich und Nachts wurde bis spät in den Morgen die abgeschlossenen Deals mit Champagner begossen! Das Wirgefühl war gross, die Mitarbeiter motiviert! Andere Jahre  ging es nach Hawaii, Wien, Australien, etc.

Ich vergesse auch nicht den Tag an welchem ich den E10000 Bierschrank gesehen habe und wir am Freitag jeweils einen Beerbust organisiert haben. Einfach Einmalig!

Solche offizielle Anlässe gab es nach der .com Blase bei Sun nicht mehr. Dennoch sind viele Mitarbeiter trotz kleinerer Provision und weniger Annähmlichkeiten bei Sun geblieben. Und falls sie doch den Job wechselten, so verbindet sie heute noch vieles mit der Firma Sun.

Für mich war es eine einmalige Zeit mit einer einzigartigen Kultur, welche ich in dieser Form in keiner amerikanischen IT Firma mehr angetroffen habe. Sun war für mich die letzte echte Tech-Firma aus dem Vally wo man das Silicon in den Adern und der SPARC in den Köpfen spürte. Unglaublich was für innovative Produkte wie SOLARIS, JAVA, SUN RAY und zuletzt OPENSTORAGE hervorbracht wurden.

Die Ära der innovativen Tech Firmen geht zu Ende. In Zukunft werden diese Firmen Erfolg haben, welche Innovationen fürs Business hervorbringen. Technologie steht nicht mehr im Vordergrund. Geschäftsprozesse und juristisches Gekrizel haben Oberhand! Oracle ist sicher eine dieser Firmen, welche in den nächsten 5  – 10 Jahren entsprechend Erfolg haben wird.

Für mich geht mit der Übernahme der Firma Sun durch Oracle ein persönlicher Abschnitt in der IT Welt zu Ende. Zugegeben, die letzten Jahre mit Sun waren nicht einfach. Die Produkte waren in den letzten 2 Jahre zwar sehr gut, jedoch hat das Marketing und das TOP Management völlig versagt. Dadurch ist auch das Vertrauen der Kunden in die Firma Sun geschwunden. Die echten Sunnies und Ex-Sunnies haben aber bis zur letzten Stunde die Sun-Fahne geschwungen und sind voller Überzeugung für die Produkte eingestanden.

Ich hoffe, dass die ehemaligen Sun Mitarbeiter zur ehemaligen, internen Sun Kultur sorge tragen, evtl. einen Teil davon bei der neuen Firma Oracle versuchen einzubringen.  Es wäre schade wenn Spielereien wie die JAVA Station nicht mehr Platz haben. Please, don’t let the Sun go down!

Ehrlich gesagt, weiss ich nicht ob das Produkt ein Erfolg sein wird. Mich persönlich spricht es in der angekündigten Version nicht wirklich an, ich kann mir aber vorstellen, dass Personen wie meine Freundin den iPad lieben werden, denn ausser im Internet surfen und shoppen, Facebook aktualisieren und Fotos hoch und runterladen, hat sie nicht grosse Ansprüche an einen Computer oder besser gesagt I/O Gerät. Multiktasking ist ein Fremdwort für sie und mein alter MacBook findet sie sehr kompliziert in der Bedienung. Seit gestern weiss sie übrigens wie Copy / Paste funktioniert und ist begeistert davon. Daher kann ich mir durchaus vorstellen, dass Steve Jobs einen Markt finden wird für sein iPad! Fragt sich nur wie er an die Kundschaft herankommt, da für meine Freundin auch das iPhone bereits zuviel „IT / Technologie“ war bzw. ist.

Die effektive Revolution fand aus meiner Sicht am 27. Januar 2010 nicht weit entfernt von der Apple Präsentation statt. Es war die Strategiepräsentation von Oracle im Zusammenhang mit der Übernahme der Firma Sun!

Zum ersten Mal in der Geschichte der IT hat eine grosse Softwarefirma eine grosse Hardwarefirma gekauft!

Hat es dies jemals zuvor gegeben? Aus meiner Sicht, NEIN!

Bis zu diesem Zeitpunkt war es immer eine Hardwarefirma, welche eine Softwarefirma gekauft hat. Larry Ellison hat nun den Schritt gemacht und was er am Mittwoch präsentierte macht Sinn!

Ich führe täglich Gespräche mit Kunden über die Beschaffung von neuer Hardware (nicht nur Sun Hardware). Den Engineeringaufwand welchen die Kunden heute betreiben ist enorm. Er kostet viel Zeit und Nerven (Serverteam, Storageteam, DBteam, etc.) und führt oft zu Projektverzögerungen von welchem das Business überhaupt nicht begeistert ist. Zudem sind Kunden teilweise and physikalische Grenzen bei der Performance oder Verfügbarkeit angelangt.

Was sich weiter in den letzten Jahren geändert hat, ist der Budgetverantwortlicher. Bis vor ein paar Jahren hatten die IT Organisationen innerhalb einer Firma die Verantwortung über die IT-relevanten Ausgaben wie Software und Server. Diese Verantwortung wurde ihnen in den letzten Jahren bei vielen Firmen weggenommen und sie wurden zu einem internen Dienstleister befördert. Das Business ist heute für das IT-Budget verantwortlich und kann mitbestimmen was für Technologien eingesetzt werden sollen.

Genau diesen Umstand hat Larry Ellison von Oracle erkannt. Das Business kauft ein und wenn sich das Business für Oracle entschieden hat, warum soll sich das Business nicht gleich auch für die Oracle-in-the-box-appliance entscheiden? Die Argumente von Larry gegenüber dem Business sind deutlich: besser Performance, höhere Verfügbarkeit, geringer Implementationsaufwand und tiefere Kosten! Das Business wird es freuen, die IT-Organisationen müssen sich wohl fügen.

Wir stehen aus meiner Sicht vor einem neuen IT-Zeitalter. Larry hat dies erkannt und vielleicht zusammen mit Steve Jobs und dem iPad eingeläutet. Übrigens, iTunes läuft bereits auf Exadata von Oracle!

Für Haiti habe ich das erste Mal die Spende über meinen amerikanischen iTunes Account direkt an RedCross America gemacht, denn ich nerve mich ab der Glückskette.

Toll, dass die Glückskette in der letzten Woche über 20 Mio. Franken gesammelt hat. Was passiert aber eigentlich mit diesem Geld?

Wurde das Geld schon an Hilfswerke überwiesen oder ist es immer noch auf dem Konto der Glückskette? Die Leute in Haiti leiden jetzt und heute!

Nirgends kann ich dazu Informationen finden. Genau da setzt meine Kritik an der Glückskette an.

Während bei RedCross laufend die Internetseite oder der Twitter Account (@RedCross) mit den neusten Aktionen aktualisiert werden und auch über die Situation in Haiti berichtet wird, findet man bei der Glückskette auf dem Internet einzig den aktuellen Stand der gesammelten Spenden. Auf der Facebook Seite der Glückskette findet man neben dem Kontostand noch zusätzlich ein paar Fotos von Michelin Calmy-Rey. Auf dem Twitter Account (@Glueckskette) der Glückskette findet man wiederum nur die aktuellen Kontostände!

Warum informiert die Glückskette nicht detaillierter? Hat sie etwas zu verbergen? Oder ist sie einfach viel zu träge?

Sogar Bundesbern (DEZA) ist in der Lage rasch und aktuell zu informieren. Auf der Homepage des DEZA’s findet man heute Sonntag, 24. Januar 2010 einen aktualisierten Bericht in PDF Form. Dort findet man eine klare Auflistung für welche Projekte / Aktionen Geld ausgegeben wurde.

Ich finde die Kommunikation der Glückskette schwach und kann nicht verstehen, dass dies nicht vermehrt in der Schweiz kritisiert wird.

Ich persönlich finde es wichtig, dass Hilfsorganisationen transparent sind und klar informieren. Ich persönlich werde auch gerne dort Geld spenden wo es für mich klar nachvollziehbar ist was mit dem Geld schlussendlich passiert. Die Glückskette werde ich bis auf weiteres meiden, denn mir genügen diese Informationen welche ich zurzeit erhalte nicht. Einmal im Jahr im Jahresbericht zu informiern welche Projekte man finanziert hat, ist für mich nicht akzeptabel.

Als YB Fan macht mich dies Stolz und ich freue mich auf die zweite Saisonhälte. Hoffentlich können wir dann im letzten Spiel gegen Basel im Stade de Suisse die Meisterschaft feiern. macht weiter so, HOPP YB!

Dieses Datum wird ein wichtiger Meilenstein in der Geschichte von Oracle sein. Oracle bekommt nicht nur Sun, nein die Firma bekommt eine komplett neue Strategie und wird sich am Markt neu positionieren.

ORACLE IS THE INFORMATION COMPANY bzw. am 27. Januar 2010 wird es wohl heissen: ORACLE WAS THE INFORMATION COMPANY! Mit diesem Slogan ist Oracle in der Vergangenheit am Markt aufgetreten. Wer die Einladung für den 27. Januar 2010 genauer anschaut, sieht das neue Motto von Oracle bereits. SOFTWARE. HARDWARE. COMPLETE.

Die Wörter Software und Hardware sind selbsterklärend. Was genau mit Complete gemeint ist, wird uns Larry sicher am 27. Januar genauer erläutern. Ich bin gespannt auf seine Rede.

Klar ist, Oracle wird keine Dienstleistungsfirma. Das Wort Services, welches HP und IBM gross auf der Fahne haben, kommt bei Oracle nicht vor.

Damit diese neuen Complete Produkte schlussendlich auch beim Kunden richtig funktionieren und integriert sind, braucht es eine Vielzahl an gut ausgebildeten Spezialisten die Services erbringen. Mit dem im Dezember 2009 neu gestarteten Partnerprogramm hat Oracle die Basis dafür geschaffen. Ich bin überzeugt, dass dieses Modell langfristig erfolgversprechend sein wird und ich freue mich auf die bevorstehende Zusammenarbeit mit Oracle und habe dem neuen Slogan nur noch ein Wort anzufügen: SOFTWARE. HARDWARE. COMPLETE. ACCELERIS!

Hallo zusammen
Letzte Woche war ich ja in London für die UCS Schulung. Dabei konnte ich bereits an einem System arbeiten und erste Erfahrungen sammeln. Auf Wunsch von Helmut sind hier meine ersten Eindrücke:

• Aus technischer Sicht ist UCS nicht zu bemängeln, sicherlich gibt es noch hier da einige Verbesserungen vorzunehmen, die Verwaltung mit dem UCS Manager ist „intuitiv“ und er funktioniert, was bei Cisco nicht immer ganz so der Fall war in der Vergangenheit.
• Vorteile bringt UCS vorallem den Kunden die sich ohnehin in nächster Zeit auf 10GbE umstellen möchten oder sogar die Konsolidierung von LAN und SAN ins Auge fassen. Ebenfalls veringert sich der Verkabelungsaufwand im Rack erheblich gegenüber herkömmlichen Bladesystemen. Wo beispielsweise ein HP oder IBM Blade locker bis zu 100 Patchkabeln benötigt, sind für UCS pro Chassis nie mehr als acht Patchkabel nötig.
• Nachteilig wirkt sich diese Konsolidierung insbesondere auf das geforderte Wissen der Mitarbeiter. Ebenfalls ist bei der Einführung zu bedenken das bestehende Strukturen zum Management der DC Infrastruktur nötigenfalls einige organisatorische Änderungen vorgenommen werden müssen. So kann z.B. eine übergeordnete Gruppe das Management der UC Systeme an die bestehenden Teams weitergeleitet werden. oder eine komplete Konsolidierung der Teams ist möglich, was aber in der Praxis beinahe nicht anwendbar ist.

Positionierung des Produktes:

• Kunden die sich mit der IO Konsolidierung bereits befassen oder in naher Zukunft noch werden. (Cisco Nexus Serie)
• Kunden die an DC Grenzen stossen vorallem im Bereich Cabeling/Power/Cooling.
• Kunden die ihre HP/IBM Blades Center ablösen möchten oder eine Alternative suchen
• Kunden im Bereich Hosting und on Demand Lösungen

Falls ihr noch konkrete Fragen habt, stehe ich gerne zur Verfügung

Gruss
Michael

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Weitere Infos bezüglich Cisco Unified Computing Systems sind hier zu finden: http://www.cisco.com/en/US/netsol/ns944/index.html